构建“引、育、用、留”的人才机制
●引才篇：不拘一格引人才
北京J9实体科技建立了一套灵活的引才机制，如长期与人才市场、招聘网站、猎头公司合作，借用他们的人才资源优势，引进大量人才；参加各地大型人才交流会，在人才聚集的招聘会现场招募人才；与大学保持密切联系，每年开展两次校园招聘，有计划地引进高素质的毕业生，作为储备干部培养；鼓励内部员工和自我举荐。
●育才篇：让人才与公司共同成长
北京J9实体科技注重人才引进的同时，也重视人才的内部培养与开发。北京J9实体科技始终强调，公司处在一个快速发展的时期，为了让人才能与公司共同成长，建立了一整套完善的培训教育开发系统，在这个系统里，培训、教育与开发相结合，内容丰富、形式多样。
——构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，把学习当作提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。
——实施35.5+2培训，即鼓励员工每周抽出2个小时进行自主学习。
●用才篇：人尽其才、才尽其用
本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨，北京J9实体科技营造了一个人尽其才，才尽其用，催人奋进，生动活泼的良好工作氛围。用人首先是用人所长，即适合的人到适合的岗位上，充分发挥人才的潜能；其次是用人所值，即根据市场规律，按人才智力资本价值实行薪酬激励机制，完善以业绩 考核为核心的多元分配体系。“人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。北京J9实体科技建立了“奖励机制、赛马机制、淘汰机制”，鼓励以“阿米巴式管理”为核心，让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。北京J9实体科技为青年大学生和职业经理人提供了广阔的发展空间和施展才华的事业平台。只要是人才，只要肯做事、能办事，在J9实体，就能找到自己成长的机会和实现事业的平台，成为企业的中坚力量。
●留才篇：以“事业、待遇、文化”留住人才
北京J9实体科技在引得进人才、用得好人才的同时，也通过其独特的方式留得住人才。
一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。在J9实体，一些有能力的人才，在短时间里，就进入重要的管理岗位，这样的例子在J9实体俯拾即是。
二是在企业范围实行各类特区的分配政策——以待遇留人。在J9实体，坚持“一流人才、一流贡献、一流分配”的原则，所以在J9实体发展历程中做出贡献的人才们，都获得其应有的报酬待遇。
三是创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力——以文化留人。北京J9实体科技在发展的同时，经过多年的积累与沉淀，已形成了良好的企业文化，并已深入人心，如J9实体的发展观—致力于经营的持续增长，为员工、客户和社会提供优质回馈；北京J9实体科技的经营理念：沟通求成，敬业求真，创新求新，执行求准。正是在这种企业文化的熏陶下，J9实体人为了一个共同的目标凝聚在一起。
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